盯问题 找差距 抓落实 | 社发集团召开半年度工作会议

来源:台州市社会事业发展集团有限公司      发布时间:2019-07-10

       7月4日,社发集团召开半年度工作会议。集团在家领导班子成员、总部全体员工、子公司中层以上干部、集团全体党员参加会议。会议由集团党委委员、副总经理卢立波主持。会上,集团党委书记、董事长兼总经理林波总结回顾了上半年工作,并对下半年的工作进行了部署。

●林波在会上指出

       面对市属国企优化转型的新形势,社发集团不等不靠,紧紧围绕市委市政府“两抓年”工作部署,主动迈开市场化实体化步伐,今年共推进项目52个,其中自有投资项目30个,集中管理项目22个。上半年在转型发展、项目建设、党的建设等方面较好完成了各项工作。总的可以用“四个有”来概括:转型发展有喜有忧、项目推进有快有慢、内部运行有条有理、党的建设有声有色。

●林波强调

      企业要发展,关键要着力解决存在问题。如何解决?关键要做好“六不六要”,即不顺的要理顺、不畅的要通畅、不快的要加快、不足的要补足、不明的要开明、不高的要拔高。各部室、子公司要围绕“六不六要”部署下半年重点工作。


01

抓改革,实现“点、线、块”联动。

一要抓好点上设置,按照“小总部、大产业”布局,调整好总部各职能部室。

二要抓好线上运行继续完善业务平台、分类授权、绩效考核、制度保障、能力提升等五大体系,顺畅决策咨询、投资融资、建设管理、风险控制、资源配置等五大中心。

三要抓好块上布局,重点发展教育、健康、文旅、体育、建设管理、现代农业、科技等七大产业。


02

抓运营,实现“高、大、外”拓展。

一要抓好“高端化”运营。顶层设计要高端、合作机构要高端、项目经营要高端。

二要抓好“大项目”谋划。做好“定调子、戴帽子、填格子”功课。

三要抓好“走出去”运作。明白“什么是走出去、为什么要走出去、怎样才能走出去”。


03

抓执行,实现“头、队、员”协作。

一要发挥好“头”(各级负责人)的表率作用。一级做给一级看、一级带着一级干、一级对一级负责。

二要确立好“队”(团队)的共同愿景。不同的企业部门、不同的个人的“分力”最终成为推动企业发展的“合力”。

三要激励好“员”(员工)的自觉行动。凝聚合力、认清目标、主动作为。


04

抓保障,实现“智、制、资”并举。

一要突出“智”,抓好人才保障。做好“借智”“引智”文章,加快形成“规、选、育、用、留、退”闭环人才管理体系。

二要突出“制”,抓好机制保障。健全管理机制、建立督查机制、完善考评机制。

三要突出“资”,抓好资金保障。做好资产“注入、盘活、调整”等重点工作。

▲会议现场



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