盯问题 找差距 抓落实 | 社发集团召开半年度工作会议
7月4日，社发集团召开半年度工作会议。集团在家领导班子成员、总部全体员工、子公司中层以上干部、集团全体党员参加会议。会议由集团党委委员、副总经理卢立波主持。会上，集团党委书记、董事长兼总经理林波总结回顾了上半年工作，并对下半年的工作进行了部署。
●林波在会上指出
面对市属国企优化转型的新形势，社发集团不等不靠，紧紧围绕市委市政府“两抓年”工作部署，主动迈开市场化实体化步伐，今年共推进项目52个，其中自有投资项目30个，集中管理项目22个。上半年在转型发展、项目建设、党的建设等方面较好完成了各项工作。总的可以用“四个有”来概括：转型发展有喜有忧、项目推进有快有慢、内部运行有条有理、党的建设有声有色。
●林波强调
企业要发展，关键要着力解决存在问题。如何解决？关键要做好“六不六要”，即不顺的要理顺、不畅的要通畅、不快的要加快、不足的要补足、不明的要开明、不高的要拔高。各部室、子公司要围绕“六不六要”部署下半年重点工作。
01
抓改革，实现“点、线、块”联动。
一要抓好点上设置，按照“小总部、大产业”布局，调整好总部各职能部室。
二要抓好线上运行，继续完善业务平台、分类授权、绩效考核、制度保障、能力提升等五大体系，顺畅决策咨询、投资融资、建设管理、风险控制、资源配置等五大中心。
三要抓好块上布局，重点发展教育、健康、文旅、体育、建设管理、现代农业、科技等七大产业。
02
抓运营，实现“高、大、外”拓展。
一要抓好“高端化”运营。顶层设计要高端、合作机构要高端、项目经营要高端。
二要抓好“大项目”谋划。做好“定调子、戴帽子、填格子”功课。
三要抓好“走出去”运作。明白“什么是走出去、为什么要走出去、怎样才能走出去”。
03
抓执行，实现“头、队、员”协作。
一要发挥好“头”（各级负责人）的表率作用。一级做给一级看、一级带着一级干、一级对一级负责。
二要确立好“队”（团队）的共同愿景。不同的企业部门、不同的个人的“分力”最终成为推动企业发展的“合力”。
三要激励好“员”（员工）的自觉行动。凝聚合力、认清目标、主动作为。
04
抓保障，实现“智、制、资”并举。
一要突出“智”，抓好人才保障。做好“借智”“引智”文章，加快形成“规、选、育、用、留、退”闭环人才管理体系。
二要突出“制”，抓好机制保障。健全管理机制、建立督查机制、完善考评机制。
三要突出“资”，抓好资金保障。做好资产“注入、盘活、调整”等重点工作。
▲会议现场