砥砺前行惠民生——看社发集团如何以党建促裂变发展

来源:台州市社会事业发展集团有限公司      发布时间:2017-08-03


台州市妇女儿童医院(台州市妇幼保健院)、人民路小学葭沚分校、台州市福利院、北师大台州附中宿舍楼二期工程……一批关乎台州民生的社会事业工程陆续上马建设。

去年5月,承载着补齐民生领域短板的任务,台州市社会事业发展有限公司正式授牌成立,并于同年10月组建台州市社会事业发展集团有限公司。今年3月,经上级党组织批准,该集团正式成立集团党委。

“实践证明,党组织是企业做大做强的重要保证,党员是企业党组织保持生机和活力的源泉。”社发集团党委书记、董事长兼总经理林波说,集团党委成立后,我们始终坚持一手抓党的建设,一手抓事业发展,牢固树立“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的理念;始终坚持将党建融入企业各项工作、将党建贯穿企业各项活动、将党建覆盖员工各项要求, 突出党的领导是“根”,党的建设是“魂”;始终坚持依靠党委领导和党组织力量,以大项目、多项目推动集团“裂变发展”。

领导班子争创“五型班子”,当好“领路人”

集团成立之初,党委根据企业自身发展要求和定位,从战略层面统筹谋划,提出不仅要拓项目,更要谋资源;不仅要融资金,更要借智慧;不仅要勇担当,更要谋长远。”围绕“教育发展、医疗健康、文化体育、旅游休闲、智慧民生”五大板块,社发集团确立352”计划——即3年实施50个重点项目,完成200亿投资,积极打造“创新型社会事业运营服务平台”。

蓝图已经描绘,路线已经制定,如何确保集团实现“裂变发展”?林波给出了答案:我们以创建“学习型、创新型、和合型、干事型、清廉型”五型领导班子为抓手,深入推进两学一做”学习教育常态化制度化,切实加强各级领导班子建设。林波说,集团抓投资、抓项目,实现赶超发展,关键是坚持党组织的领导核心和政治核心,发挥党组织把方向、管大局、抓落实作用。党委带头开展中心组专题学习、民主生活会、组织生活会等活动,坚持落实“三会”一课、党员民主评议等制度,用学习的理念去处理和解决工作中遇到的实际问题。

在社发集团,已形成了以党委书记为第一责任主体,党委委员为分管责任主体,纪委书记为监管责任主体的总体框架。各支部书记既是支部带头人,也是项目突击队长,通过逐层分解落实党建和项目工作任务,形成“核心项目领导跟、部门项目专人跟、县市区项目对口跟”的工作机制,确保实现党建工作和项目建设双丰收。

党员干部争做“五个表率”,当好“排头兵”

今年,社发集团承担续建项目10个,新建项目13个,前期项目8个,完成年度投资26.6亿元。集团成立时间短,面临任务重。为打赢这场硬仗,集团党委提出党员干部要争做“五个表率”,即同舟共济、做维护团结的表率;恪尽职守、做干事创业的表率;谋事为民、做清正廉洁的表率;增强本领、做坚持学习的表率;强化措施、做狠抓落实的表率。切实当好“排头兵”,推动项目建设。

“树有典型、学有榜样,党员干部在各项活动中发挥先锋模范作用,是发挥党的基层组织战斗堡垒作用的一项重要措施。”林波说。在社发集团的各部门、子公司,总有党员冲锋在项目攻坚一线,他们没有豪言壮语,没有丰功伟绩,但他们在平凡之中折射出的是对工作的极端负责,在困难之中闪耀着的是党员的光芒。

陈军省是社发工程管理有限公司的工程部主任,同时身兼台州市妇女儿童医院(台州市妇幼保健院)工程的项目经理。自2015年11月30日项目正式开工建设以来,他一心扑在工地上,以赶超进度和标化管理为主抓手,科学组织施工。当市政府与温州医学院附属第二医院达成合作框架的时候,温二医院就该工程提出平面调整,且变动较大。在主动对接市政府的要求基础上,陈军省多次组织召开各部门协调会,科学安排攻坚,在可协调的基础上尽量满足业主需求。在进度上要求未调整的楼层墙体先行砌筑,在调整后新图纸未出的情况下工程仍有序穿插施工,为项目赶超进度奠定了坚实的基础。“我们只有当好排头兵,才能不负领导的期望和重托,更好地带领大家在项目一线攻坚克难。”陈军省说。他那黝黑的脸庞、淳朴的笑容、硬朗的作风,是对工作一丝不苟、任劳任怨的真实写照。2017年1月4日,在工程公司全体员工的努力下,台州市妇女儿童医院(一期)项目荣获“浙江省建筑业绿色施工示范工程”称号。

全体员工落实“五度要求”,当好“主人翁”

今年1月22日,台州市体育中心有限公司内,气氛温馨热烈。在新春座谈会上,社发集团领导班子和体育中心广大员工齐聚一堂,在剖析自身优劣势的前提下,为体育中心转型发展建言献策。有的员工认为,体育中心应学习国内先进场馆科学的管理模式,提倡能者多得、多劳多得,以压力促动力,推动体育中心的二次腾飞;也有的员工建议,应该充分开发场馆资源,对接市民健身休闲需求,将体育中心打造成为集体育、休闲、旅游、娱乐、餐饮、教育培训等为一体的地标性城市综合体……

体育中心新春座谈会上掀起的“头脑风暴”,领导班子民主征求每位员工意见,员工为集团发展积极建言献策,当好“主人翁”,既不置身事外,更不高高挂起。这得益于集团党委年初提出在“担当程度、创新智度、和合浓度、目标进度、是非尺度”五个方面的要求,要求全体员工在主动担当、创业创新、团结协作、争先进位、清正廉洁等方面展现新作为。同时采用“每月下任务、部门相互评、季度上会议、领导作点评、年终作总结、绩效相挂钩”的模式,每月、每季、每年对部门和员工进行全方位评价,充分调动员工的工作积极性,切实发挥每一位员工的主人翁精神,确保各项工作落到实处

(转自《台州日报》7月3日第一版)


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