《阿米巴经营》读书报告

来源:台州市社会事业发展集团有限公司      发布时间:2020-12-18

《阿米巴经营》是日本“经营之圣、人生之师”的稻盛和夫所著,本书基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将公司划分为无数个小阿米巴,以小阿米巴为核心,自行制定计划、独立完成核算、持续的自主成长,让每个员工都参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全员的智慧和努力完成经营目标,实现企业飞速发展。届时突有感触,打个不是很恰当的比喻,整个操作模式有点像毛主席论持久战中的游击战,最终取得了抗战的胜利。本次报告将从拜读历程、战略融合、以例谈感三个方面来总结,拜读之后的所感所思。

一、拜读历程

记忆中第一次听说阿米巴是我大学毕业的第二年,那时的我刚从满腔热血,被动的冷却至从头开始。10年前拜读稻盛和夫的《阿米巴经营》一书,就被人人都是经营的主角、追求正确的做人准则、精细的会计管理体系所吸引,通读之后总异想着有朝一日可以应用自如。特别是现场是核算管理的主角这个篇幅开始(具体记不清当时的书的版本),让我觉得阿米巴经营就如同上成的武功招式,只要努力研修,加以时日定能一战成名。10年过去这一战至今未曾打响,有时候都忘记有一个叫阿米巴的“招式”。

第二次拜读的时间是在进入领军班之后的第一年,体会比10年前进了一步;关注到了经营哲学,感觉和企业文化有一点相似,那时的自己应该还不具备运用这个招式,粗读之后也就了无音讯。

本次拜读是第三次拜读,正巧又遇自己学习CPA的战略管理,突然有一种缘分已到,势如破竹之感,刹那间领悟了经营哲学才是阿米巴经营至高无上的内功心法,如果没有内功护体,招式练的再熟,也无法御敌致胜。阿米巴经营哲学是企业使命的组成部分,也是企业文化的高度概括。这次拜读后,深刻体会到内功重于招式,当经营哲学运用的炉火纯青时,即可无招胜有招。就像书中所述,没有稻盛哲学的阿米巴经营无法成功;稻盛哲学让日航起死回生,靠的是稻盛和夫的作为领导将稻盛哲学实践下去,让日航的员工发自内心的认为,自己是日航的主人,自己的公司必须考自己去守护。这个也是我再次拜读感触颇深的一点。

二、战略融合

什么是经营哲学,公司为其经营活动确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括,也是公司使命的组成部分。经营哲学影响着公司经营范围和经营效果,主要通过利益相关者的态度、公司倡导的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。对于阿米巴经营哲学来说,它符合CPA战略管理定义中的要素,京瓷的成功是在全员参与经营、公开公司财务经营状况的环境下,企业文化的与企业的经营战略高度融合,让每个员工都成为主角,依靠员工的人心去实现自觉为企业付出。在企业文化未深入人心的公司,经营目标靠的是规章制度,经济制裁等手段实现,虽能实现目标,但花费的成本高和整个企业的凝聚力是弱于企业文化强的公司。在3次拜读之后,都深刻感受到全员参与经营的公司战略,配上精细核算和京瓷会计原则,将有效提高公司的经营绩效。

三、以例谈感

2年的专职监事经历让我经常有感,如果监管的国企引入阿米巴经营哲学后会怎么样?国企虽有其独特的行政韵味,但是还是企业要有经营效益,而非一味只追求社会效应。在读到阿米巴经营的三个目的时有感而发。目的一确立与市场直接挂钩的分部门核算制度;目的二培养具有经营者意识的人才;目的三实现全员参与的经营。目前就职的集团以自营项目为主,谋求的都是有经济效应的项目,由于缺乏懂经营管理的人,项目运营基本上往往都是依托民营合作,常已投资人的角色去实施项目,较好的执行了国退民进的要求,但公司确如同危楼摇摇欲坠。比如健康板块,集团中无相应人员,项目的开始也只是由民营合作方的运营,才进行了项目。如民营退出,项目该何去何从。集团的考核也是大锅饭式的,民主测评全员打分;有些想去提升经营者意识的人才常常被责任所束缚;部分员工得过且过,引发人事的空窗效应。如能引入阿米巴经营哲学,可在从以下3个方面入手,提升集团的整体效益:

(一)重构企业文化,推行全员经营的意识,打造激情燃烧的团队;从公司治理层和管理层出发,重构企业文化打造适合自身企业发展的经营哲学并全员推行,让所有员工自上而下的理解公司经营哲学,形成全员经营的意识;并实时的将经营理念和公司信息共有,提供员工的经营者意识;最终让全体员工在工作中感觉到工作的价值,体验自身价值实现的成就感,打造激情燃烧的团队。

(二)重置考核模式,推行市场化绩效挂钩,出台适合企业的激励;打破大锅饭式的考核旧态,明确组织职能,推行市场化绩效挂钩机制,以绩效为先的薪酬模式,充分调动员工的积极性;破除只上不下的任职固态,出台弹性的任职机制和激励机制,充分挖掘员工的潜力;多项激励措施并举,形成良性的激励提升空间。

(三)重视人才培养,推行经营性人才优先,形成人才培养的机制。重视经营人才培养,建立容错和轮岗机制;发掘管理型人才,即使经验不足,也对他们不放心,也要大胆的启用,让他们在实践中积累经营者的意识和经营,为公司储备合适的发展人才,只有合适的人才,公司才能参与新的业态。对有意愿的财务人员和业务人员进行轮岗,转至财务和业务部门让其更好的对方业务,为公司的业财融合贡献自身价值,也为公司培养多方位的人才奠定基础。

    以上是我这次拜读的感想,还是比较浅显,如果有不当之处还望批评指正。稻盛和夫的书每次拜读都有不同的感触,也有不同理解。

 



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